2018年5月16日晚19:30，众海餐饮管理层在汽车产业园召开圆桌会议。会议由刘勇常务副总经理主持，公司领导、濮大餐厅 经理、卫校餐厅经理、三中餐厅经理、汽车产业园餐厅经理、王 助学校餐厅经理、德力西餐厅经理及公司部分骨干人员参加了会议。

        会议主要围绕经营状况、食品安全、人员管理等方面对近期工作做了总结，对存在的问题提出整改意见，并对下一步的工作做了安排与部署。

总经理对公司安全生产做工作安排

总经理对公司工作安排部署

餐厅经理工作汇报

餐厅经理工作汇报

会后聚餐

参会人员合影留念

        总经理对公司安全生产工作的安排
        1. 安全生产是企业的命脉，一切经营都是在保证安全生产的前提才能开展，公司需加强工作人员操作规程的培训和员工安全意识的提高。

        2. 各餐厅确定安全卫生监督员（可兼职），日常具体工作为进行安全卫生隐患排查和整改，在做好自检自查的基础上进行各单位的互检互查工作，并将检查情况定期报于公司办公室。

        3. 公司下一步将组织召开安全生产例会，并建立“安”字文， 主要解决公司安全生产工作中遇到问题，对安全生产工作表现突出的单位进行表彰，对安全生产工作出现问题的单位进行通报或处罚。

        总经理对公司工作的安排部署

        1. 各位管理人员应具备合作共赢的思想觉悟，必须对公司具有高度的忠诚度。

        2. 必须把安全问题放在企业运营的重中之重，发现问题及时处理，不能拖延问题，不能造成恶性循环。

        3. 为加强企业的凝聚力，管理层应统一思想，加强公司的执行力建设，提高洞察力，积累管理经验，理清经营思路并采取正 确措施，打造出一个具有市场竞争力的知名餐饮管理企业。

        4. 公司在未来的 3 至 5 年，将会上升一个更大的台阶。

        5. 公司管理层应放宽眼界，能够到外界与同行业进行学习交流，好的东西学进来，坏的东西尽快抛弃掉，适应优胜劣汰的发展趋势。每一个单位设一个学习标杆，作为大家今后学习的榜样。

        6. 公司下半年将在稳定经营的前提下，努力开拓新的市场， 稳中取胜。